我们占有力学、化学、物理学等仪器，可进行薄膜的拉伸强度、断裂伸长率、弹性模量；摩擦系数、表表张力、厚度、热收缩率、热封强度、光泽度、雾度等项目检测，还配有显微镜、厚片切样机等辅助仪器� ？陕闼蚶炀郾┍∧さ墓曛兴蟮母飨罴觳庖�。
我们占有强有力的产品品质节造团队，有多年从事检测及尺度化工作、经验丰硕的人员。能正确，实时的对产品质量进行节造。决不将不合格品流入客户手中是EMC易倍使命。“客户中意”是我们永恒钻营的指标，EMC易倍质量节造理想：质量治理模式由过后质量把关节造转变为“预防式” 的事前节造和事中节造，我们奉行质量治理模式。整个出产过程中的出产打算、投料、出产、制品四个出产阶段全数纳入质量治理节造系统，将其整合成缜密相连的质量治理系统。
我们在出产打算形成阶段的质量节造：即出产前的质量节造、出产、技术、仓储与销售部门维持亲昵联系，在对影响产品质量的成分进行充分分析后，凭据必要和有效的预期评估造订出产打算，传递到物质供给部门和技术支持部门，做好重要物料供给商审计、厂房设施、仪器设备、出产工艺、包装资料、包装方式的验证、原辅资料，中央品质量尺度造订等等产品设计的技术筹备工作，确保出产造作过程能始终如一的出产出切合质量尺度要求的产品。
我们在投料阶段的质量节造：物质和质量治理部门共同通过严格依照已造订的尺度，进行物料供给渠路包装、标识和内涵质量的入库验收。在库养护及出库验放来预防物料传染和混合，保障进入出产系统的物料满足出产质量需要。
我们在出产阶段的质量节造：质量是出产出来的，在整个出产过程中奉杏装6S”。现场治理模式：1S.整顿：分辨要用的和不用的，将不用的断根掉。2S.整顿：将要用的摆放整齐。3S.清洁4S.排除：断根现场脏污，预防传染。5S.素养：员工须按划定做事，工作当真、掌管。6S.安全: 按规范操作，确保产品质量。
我们在制品阶段的质量节造：产品的质量审核放行和质量跟踪过程，质量检验人员对每批产品以科学严谨的态度、检验步骤和挑剔的眼光审视着产品质量质量保障人员对整个出产过程中的批出产纪录进行审核，以决定制品是否放行。
产品放行不是产品质量节造的终结，所有的产品严格执行留样观察造度，实时对留样产品进行质量跟踪为保障产品质量不变和质量持续改进提供凭据。
EMC易倍质量问题处置理想：由质量问题责任查究和了局查核向原因分析、持续奉行质量改善的转变。为此我们提倡提出问题、切磋改进和预防措施，预防同样的问题反复发生，应选取定期召开质量分析会的方式，通过“思想风暴法”对产生或可能产生的质量问题进行原因分析，找出问题产生的本原，成立攻关幼组钻研造订质量问题的解决步骤和预防措施。
